園林綠化工程企業內部控制管理策略

   日期:2020-12-12     瀏覽:3661    評論:0    
核心提示:花園綠化是項目建設的一個組成部分,在現代建筑和城市建設中起著重要作用。由于環境美化項目的較短發展時間,內部控制實施的建設
 花園綠化是項目建設的一個組成部分,在現代建筑和城市建設中起著重要作用。由于環境美化項目的較短發展時間,內部控制實施的建設和管理存在許多問題,建設和管理階段存在許多問題,這嚴重影響了企業的經濟效率和長期發展。本文分析了園林綠化項目和策略內部控制的實施。

一、園林綠化工程企業內部控制實施的必要性分析

園林綠化項目的建設符合我國環境政策的宣傳。

近年來,他們已成為基礎設施建設項目的重要組成部分,它們包含在國家經濟規劃和城市化類別中。特別是在各級政府的指導下,我國的園林綠化項目也取得了一定的結果,整體施工效率也在逐步上升。

但是,隨著社會主義經濟建設的步伐,園林綠化項目之間的競爭也變得更加激烈,公司必須從內部管理開始,建設系統化的內部控制管理系統,強調管理創新和技術創新,并將工程建設過程中的管理創新,并將工程建設過程中的工程建設進程內部控制框架系統,項目管理是核心,而工程項目被控制為主體,可以提高項目質量和市場競爭的質量,形成現代化的管理體系,為后續發展奠定基礎該公司的。

二、園林綠化工程企業內部控制應用中的主要問題

(1)競標過程與一般建設項目之間存在相對嚴重的差異。

園林綠化項目的施工期相對較短,投資資金較少,項目總體成本低,資金返回是快速地,而工藝技術則相對簡單。 利潤構成了各種基本特征,園林綠化項目建設的優勢也吸引了大型建筑公司進入市場。激烈的市場競爭肯定會導致競標鏈接中的管理問題,例如,一些園林綠色建筑企業不強,整體技術水平和服務水平未達到行業標準,以改善獲勝競標;與此同時,該公司尚未瞄準嚴格的內部控制管理系統,而公司的報價是相對漂浮的,技術指標反復禁止。此外,還有一個嚴重的徒步旅行,尤其是鮮花和樹木的來源,采購周期,成本消耗等,以及一些企業已經不一致,有些企業已成為不可預測的。它也會嚴重降低運輸成本。


(2)項目成本控制中存在缺陷。

目前,大多數園林綠化工程公司尚未建立苗木的接收和接收系統,企業采購中有大量虛假采購現象,給予經濟。利益帶來了嚴重的損失;同時,幼苗的利用率低。大多數幼苗需要存放在托兒所。在管理和維護方面,我們需要投資很多資金,進一步造成工程建設成本的顯著增長,這不僅影響公司的實際收入甚至會導致會計信息失真等問題。

此外,園林綠化工程項目的成本控制不應僅限于企業管理,特別是對于相對接近供應鏈的公司,如果他們不能將供應商和消費者納入內部控制管理。在框架系統中,它可能會影響成本管理的全面覆蓋范圍。此外,該項目的成本管理往往負責會計和工程預算。其他部門的參與較低,在基層人員的缺陷的情況下,它將影響項目的質量,但不僅會影響項目的質量。企業聲譽,由于延長時期,也將帶來成本攀升。

(3)財務審計效率不高。

內部控制工作是適應外部市場環境的方向,并直接接觸業務規模,業務范圍。然而目前,大多數園林綠化工程師的大多數內部控制機制都是被動的,內部控制實現標準設置不足,內部控制活動流程規范,內部控制行為約束管理等,也使企業成為企業的外部環境差;在財務管理工作期間,在財務審計審計過程中,會計信息的準確性受到簡單的財務審計方法和缺乏靈活性的影響。例如,企業僅用于驗證金融原始憑據,只用于核實賬單誠信,處理規定,內容準確性和報告數據掛鉤,沒有金融活動的來源,以及應付資金,也影響財務審計的實施結果管理。

三、改善園林綠化工程企業內部控制管理的有效策略

(1)準備項目招標,園林綠化項目競標鏈接是工程項目的主要鏈接,這也是企業改善內部控制管理系統的突破。

在這個過程中企業應充分意識到籌備工作的重要性,深入調查和研究工作,通過現場調查來了解建筑規模,地理位置和周邊環境等,共同購買部門,工程署,財務部門等等預算報告,顯然影響招標價格的主要因素,作為關鍵內容,避免由于頻繁的價格波動或施工環境差異導致項目的成本和利潤;要以合理的否認形式發布招標合同,有效地區分工程數量清單定價方法,預算配額是建模的,相關部門人員應聯系本公司的商業內部控制系統和公司業務內部控制系統的實際需求和列表內容的實現。此外,低成本競標的模式不再適用于當前的市場競爭,而園林綠化項目的建筑企業應增強自己的流程技術,深入研究投標評估標準,突出了自己的優勢,從而提高公司獲勝的競標率。


(2)成本內部控制管理園林綠化工程企業的管理應具有更長的發展,及時更新施工技術,并通過技術升級降低施工周期,從而實現成本控制目標。

為了確保工程利潤和現場監督的嚴格,公司應聯系采購部,建筑部門,物流部,會計部門,質量管理部門等,通過質量管理部門,并參加成本管理工作。成本配額和“解決支持”等手段,嚴格控制基金支出進程;與此同時,充分利用預算管理工具,項目施工時間表和資金投資預算計劃,確保成本管理和建設進展的一致性。在標準化的現場建設管理下,不僅可以節省材料,控制成本的目的,還保證了工程質量和建筑安全性。此外,在項目完成后,公司必須根據成本核算和質量控制作為主要指標內容的福利分析工作,準備項目評估報告,并為后續成本管理提供信息支持。

(3)加強財務審計在內部控制中的作用第一,園林綠色建筑企業應注意金融審計在金融內部控制中的作用,聲音審計流程和監督系統,澄清宗旨,內容,財務審計權威等等,并設置獨立審計機構,定義了關鍵位置的功能權限,并調節各種工作流程。

其次,財務審計工作是在企業的日常財務管理中實施,實際建設項目和業務管理的監督和管理,不僅審查了商業文件的法律合理性,而且還監督了工程的收入和支出進展項目,定期開展成本和會計信息審查,及時協調解決財務管理流程的問題,并調整不合理的建筑鏈接。


最后,為了改善金融審計的應用,綠色建設企業還需要將自己的業務特征結合起來,建設計劃科學,管理系統,管理措施,數據收集準確性等。作為財務審計;財務審計工作應與園林綠化建設項目建設密切相關,包括項目招標,項目建設和項目后維護等,從金融預算,資本流動和成本管理等。

例如,來自財務預算和成本控制的角度來看,企業可以使用項目建設活動作為評估基礎,并嚴格控制施工過程中涉及的每個會計活動的風險節點,基于預算數據,成本配額等,定期分析項目。基金收入和支出,分析,預警和對現有異常的反饋,以確保財務管理的科學性。
 
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